Будьте с нами!


...Потому что не можем бросить. Прибыльна ли доброта для бизнесмена?





12.01.2007 Оказывается, есть в России деловые люди, по-настоящему увлеченные благотворительностью. Дмитрий Чудинов,прошедший путь от детского желания помочь всем нуждающимся до адресного участия в эффективных социальных проектах, — тому доказательство. Эмоциональный, решительный и безапелляционный,он не перестает искать смысл жизни — и обнаруживает его то в радостно вспыхнувших глазах маленьких инвалидов, то в трепетных переживаниях юных волонтеров. Масштаб его бизнеса отнюдь не позволяет причислить Чудинова к олигархам. Помогать слабым для него — не привилегия миллионера, а реальное кредо. Поэтому, отдавая, он никогда не чувствует себя в проигрыше.
О Чудинове нам рассказала президент организации «Перспективы» Маргарета фон дер Борх. Встреча с немецкой баронессой, отозвавшейся на неутихающую боль русских детей-инвалидов, стала для Дмитрия переломной.
— С Маргаретой я познакомился на благотворительном концерте в особняке Кшесинской в 2000 году.Зарабатывая больше, чем необходимо мне и моим детям для нормальной жизни, я уже пытался помогать ближним и дальним — это привычка с детства. Друзьям, друзьям друзей, родителям друзей — грубо говоря, всем, кто под руку подворачивался. Но когда вместе с Маргаретой приехал в Павловск, в интернат для детей-инвалидов, — все вопросы о том, кому и как помогать, отпали. Я увидел людей, которые посвятили себя служению самой слабой, отверженной части нашего общества. Немцы умеют работать четко, прозрачно, дисциплинированно, нам у них учиться и учиться, — я понял, что сам Бог мне послал «Перспективы» и Маргарету! Это фантастический человек! Конечно, она теперь заслуженно получает разные государственные награды: не прошло и десяти лет...
Чудинов не только сам проникся заботами «Перспектив», он — что было гораздо сложнее — сумел привлечь к ним внимание российских бизнесменов.
— Вначале Маргарета и Мария Островская, директор «Перспектив», убеждали меня, что бороться за русские деньги — пустая трата времени и нервов. Я их призывал выходить на телевидение, на радио,в печать, обратиться к народу. Выяснилось, что уже обращались: на следующий день перед офисом выстроилась очередь несчастных мамаш с детьми-инвалидами, а у «Перспектив» на своих денег не хватает.
Я ответил: значит, не туда и не так обращались. Попросил их планы, бюджеты, взял на себя часть работы и затрат, подключил друзей, которые согласились регулярно собираться, поддерживая «Перспективы», — так возник попечительский совет. И если в 2000 году организация существовала исключительно на немецкие деньги, то сегодня 33 процента средств — российские. А два года назад мы с подачи «Перспектив» создали благотворительную организацию «Шаг навстречу». Обмениваемся опытом, консультируемся, у нас общие волонтеры.
Лидер «Шага навстречу» Татьяна Шумова входит в попечительский совет «Перспектив». Сам Дмитрий — учредитель и благотворитель новой организации. Помогает ей налаживать фандрайзинг и пиар, нарабатывать связи. «Перспективы» работают в 4-м корпусе детского дома в Павловске, «Шаг навстречу» — в 3-м. У «Перспектив» 300 подопечных (кроме Павловска — Петергоф, семейные программы), у «Шага навстречу» — 150. Вместе легче охватить контингент детей с множественными нарушениями развития. Но бизнес-стратегия благотворителя Чудинова не только в этом.
— Мы решили размножаться кустовым способом, то есть учредить не дочернюю компанию, а параллельную структуру, действующую на базе наших идей и при нашей поддержке, но — автономно и под свою ответственность. Считаем, что штат сотрудников благотворительной организации должен быть ограничен.
В «Перспективах» их и так больше ста. Дальнейший рост числа менеджеров означал бы неизбежное рассеивание помощи. Если вы начинаете работать с детьми вообще, сразу теряется личный контакт — а вместе с ним забота, любовь и человеческое тепло.
Поэтому возникла еще одна организация с нашим участием — «Подорожник», — учрежденная совместно с Русской православной церковью. Она взяла на себя 2-й корпус детского дома в Павловске, то есть еще 150 детей. Остается 1-й корпус, но там дети, наиболее адаптированные к жизни. А вот в 4-м до прихода «Перспектив» ежегодно погибал каждый третий его обитатель. Никого не обвиняю, просто не было ресурсов, чтобы работать иначе, и медицина была на другом уровне. Там дети с самыми тяжелыми формами нарушений, многие родились слепыми, глухими, без рук, без ног. Сейчас смертность снизилась в разы.
Этот результат гуманной миссии «Перспектив» ценен и для медицинской науки. Своей работой энтузиасты доказывают, что тяжелейшие формы физических и ментальных нарушений все-таки совместимы с жизнью, и не растительной, а приближенной к стандартам жизни обычных детей.
— В середине 1990-х павловские дети пребывали в полной изоляции. Был случай: 15-летний мальчик, впервые вывезенный на улицу, увидел летящий самолет и спросил: долго он еще будет висеть на потолке? Он даже не знал, что существует небо, — обладая более или менее сохранным сознанием и зрением! Достигнув 18 лет, дети из 4-го корпуса попадают в психоневрологический интернат в Петергофе, где содержатся пожизненно. Сегодня среди них сто наших подопечных из Павловска. Продолжаем их вести, потому что не можем бросить тех, кого уже обнадежили.
Прошлой осенью в Петербурге открылся новый центр дневного пребывания для подростков с множественными нарушениями, живущих не в интернате, а с родителями. Это следующий шаг в стратегии Чудинова, решившего полностью взять на себя какой-то благотворительный проект.
—    Мы с Маргаретой пришли к выводу, что целесообразно было бы создать второй центр дневного пребывания для детей-инвалидов (у нас уже был один центр,но он перешел на бюджетное финансирование). И я открыл такой центр — в квартире на Камышовой улице,где с детьми и с молодыми людьми занимались педагоги и терапевты. А теперь город подарил нам шикарное помещение на набережной Кутузова с видом на «Аврору»: наконец-то государство нас увидело, признало,стало поддерживать. Здесь же, кстати, постоянная выставка работ нашей арт-студии из петергофского ПНИ.
Финансирование социальных проектов не сулит дарителю налоговых льгот. И Чудинов, разумеется, страдает от явных пробелов в российских законах о благотворительности. Пожертвования приходится делать из чистой прибыли и зарплаты, после всех отчислений. При этом он старается встать на государственные позиции и чуть ли не оправдывает тех, кто не спешит эти пробелы устранить.
—    Конечно, с появлением льгот учреждаются три честных предприятия и сто нечестных. То есть я понимаю чиновников, которые, увы, сталкиваются с такой проблемой. Тем не менее менять законы в этой сфере необходимо. В Германии каждый имеет выбор — заплатить налоги или перечислить аналогичную сумму в официально зарегистрированную благотворительную организацию. У нас я налоги плачу отдельно, а детям приношу деньги уже из своего кармана. Готов ответить за каждый потраченный рубль, — это касается и наших собственных средств, и денег из других частных источников. Немцы присылают к нам разные комиссии — не потому, что нам не доверяют, просто у них принято очень тщательно контролировать и финансовую, и фактическую сторону дела.
Не парадокс ли: оставаясь успешным предпринимателем, он продолжает вкладывать деньги в заведомо убыточное, затратное направление. Казалось, конфликт интересов — между коммерсантом и «добрым парнем» в одном лице — неизбежен.
— А почему он должен возникать? Больше скажу: если партнер удивляется моим общественным делам,у нас не будет нужной степени доверия и взаимопонимания. А вот с теми, кто участвует в честной благотворительности, складываются особые отношения, которые помогают развиваться, в том числе и совместному бизнесу. Почти все наши серьезные партнеры поддерживают нашу благотворительную работу, готовы финансировать различные ее направления... Слышал, недавно состоялась международная встреча представителей церкви и бизнеса, на которой были приняты десять заповедей бизнесмена — они близки к христианским заповедям. Уверен, что нравственность и бизнес неразделимы. Бизнесмен, если хотите, вынужден быть нравственным — иначе разбегутся сотрудники. Специалисты по персоналу говорят, что при выборе места работы размер заработной платы занимает седьмое место по приоритетности. Намного важнее перспективы, комфортные отношения в коллективе, доверие к руководителю.
Дмитрий недаром заговорил о христианских заповедях, он религиозен, несмотря на то что «в прошлой жизни» был типичным советским материалистом.
— Я крестился четыре года назад. Хотя вырос в уважении к уму и интеллекту, считая, что миром правят некий вселенский разум, логика, смысл. Потом это представление стало давать сбои. А к сорока годам пришел к убеждению, что Бог существует. Вскоре после начала отношений с «Перспективами» мы с Марией Островской пришли к настоятелю храма Святой Марии Магдалины в Павловске отцу Даниилу за благословением на строительство церкви в нашем детском доме. Церковь построили, ее стал окормлять храм Марии Магдалины. Затем мы построили домовую церковь и в петергофском интернате. Вместе с другими бизнесменами и политиками помогали восстанавливать и храм Марии Магдалины. Так что отношения с церковью стали углубляться, и чем больше я воцерковляюсь, тем больше смысла в этом вижу.
Не наводят ли рассуждения и поступки Дмитрия на мысль, что все-таки для делового человека он чересчур миролюбив, поглощен высокими материями? Не мешает ли эта поглощенность бизнесу? У Чудинова и на это есть ответ.
— Жизнь так интересна, а бизнес — лишь одна из ее форм. Я не приемлю миф о том, что бизнесмены должны быть жестокими, строить карьеру, перешагивая через трупы. Неправда! Кто ходил по трупам — тех самих уже нет. Ни один из моих друзей не карабкался по головам других. Возможно, в политике иначе, но к политике я стараюсь не иметь отношения и сосредоточиваюсь на более очевидных для меня вещах. Любое благотворительное вложение приносит десятикратную духовную отдачу. Я даже шучу, что благотворители — самые корыстные люди. Вложив 100 долларов, они получают не 10 процентов, как в обычном бизнесе, а 1000 процентов «прибыли» — в виде улыбающихся детей! А ведь и 10 долларов могут спасти жизнь человека.
Досье:
Дмитрий Игоревич Чудинов, президент группы компаний «Центр научно-технической информации "Прогресс"». Родился в Ленинграде в 1962 году. Рос без отца, рано потерял мать. В информационно-образовательной отрасли с 1983 года. В 1996 году основал ЦНТИ «Прогресс» — частную компанию, специализирующуюся на программах повышения квалификации. В минувшем году по ним прошли обучение 16 тысяч руководителей фирм разного профиля. В 2002 году создал и возглавил попечительский совет общественной организации «Перспективы», опекающей детей и молодых людей с проблемами развития. Женат, имеет двух сыновей 9 и 16 лет. В свободное от бизнеса и общественных занятий время сочиняет музыку, играет на гитаре (недавно записал компакт-диск), фотографирует, катается на горных лыжах, путешествует.

Вернуться в новости